maatschappelijk verantwoord ondernemen....
een term die je vandaag de dag heel veel hoort. iedereen lijkt er voortdurend mee bezig. wat mij intrigeert, is de vraag: wat is 'maat-
schappelijk verantwoord'? waar het om draait, is welke normen je aanhoudt om verantwoord bezig te zijn. daar kun je aardig wat discussies over krijgen, omdat wat de een verantwoord vindt, de ander wel eens absoluut onverantwoord zou kunnen vinden.

Het Ministerie van Economische Zaken heeft een organisatie opgericht genaamd MVO Nederland. Zie de website. Verder is er het MVO Platform van grotere maatschappelijke organisaties (vakbonden, kerkelijke organisaties, Greenpeace enz.). Zie de website.
MVO volgens de Dalai Lama (en Laurens van den Muyzenberg)
het boek "De weg van de leider" behandelt vanuit de optiek van het
boeddhisme, wat maatschappelijk verantwoord ondernemen zou moeten  inhouden.

het aardige van het boek is, dat de tekst van beide auteurs goed herkenbaar is door een verschil in lettertype. de Dalai Lama bespreekt de boeddhistische principes, toegeschreven naar de
problematiek van de moderne ondernemer. Van den Muyzenberg voegt hier de praktijk van het moderne marktdenken aan toe, aangevuld met kennis uit managementboeken van andere bekende schrijvers en denkers.

een erg goed leesbaar en ook zeer toepasbaar boek, dat in het huidige tijdperk van de door de kredietcrisis instortende economie de zenuw van ondernemen bloot legt: ook de ondernemer is een mens, en moet de menselijke maat in acht nemen. een onderneming is niet meer dan een systeem van menselijke samenwerking, en bestaat bij de gratie van de kwaliteit daarvan. de ondernemer heeft een grote verantwoordelijkheid, want zijn handelen raakt vele levens. het doel van een onderneming is dus niet winst maken, maar geluk scheppen voor al degenen die door die onderneming (aan)geraakt worden.
[MdV 7-01-2009]

 inspiratie
in managementboeken wordt de nadruk gelegd op de noodzaak om
"geïnspireerd" te ondernemen. zelf kom ik steeds meer tot de conclusie dat inspiratie inderdaad essentieel is voor het succes van ondernemen.

een authentieke drijfveer en willen voorzien in authentieke behoeften
van anderen worden herkend en nagevolgd. bezieling is uitermate inspirerend.

zelf heb ik dit gemerkt, toen ik het initiatief nam om een hockeyclub op te richten voor kinderen, die nergens terecht konden vanwege een gebrek aan velden. het succes van dit initiatief, dat wordt gedragen door velen, was alleen mogelijk doordat het voorzag in een wezenlijke
behoefte.

in het boek "De weg van de leider" stond een mooi voorbeeld. onderweg wordt de Dalai Lama opgehouden door een omgevallen boom. houthakkers zagen de boom in stukken, maar er dreigt een file te ontstaan. iemand neemt het initiatief en de omstanders stappen uit hun auto om de boom met vereende krachten opzij te leggen. iedereen kan doorrijden en de houthakkers kunnen in alle rust de boom afvoeren. het is een doodeenvoudig voorbeeld, maar laat goed zien hoe door een positieve instelling en het delen van verantwoordelijkheid problemen in gezamenlijkheid en ten algemenen nutte kunnen worden weggenomen. [MdV 7-01-2009]
The Path of Kyosei - de filosofie van Canon
veel internationaal opererende bedrijven voelen een morele plicht om een bijdrage te leveren aan het oplossen van problemen in de wereld, maar weten niet goed hoe ze dit aan moeten pakken en ondertussen ook een redelijke winst blijven maken. Ryuzaburo Kaku, honorair bestuurslid van het Japanse technologie bedrijf Canon, stelt bedrijven voor om ' kyosei' toe te passen, een zakelijk credo dat hij omschrijft als "a spirit of cooperation" waarbij individuen en organisaties samenwerken in het algemeen belang. door kyosei, zo stelt Kaku, heeft Canon een wezenlijke en positieve bijdrage kunnen leveren aan de oplossing van veel problemen in de wereld, terwijl het bedrijf tegelijkertijd is uitgegroeid tot een van de meest vooruitstrevende en innovatieve technologiebedrijven in de wereld.
[MdV 27-01-2009] 		duurzaamheid volgens Ben Verwaayen
dat bedrijven ernst maken met verantwoord ondernemen blijkt uit het beleid van British Telecom (BT) dat (voormalig) bestuursvoorzitter Ben Verwaayen in gang gezet heeft. tijdens een voordracht van Verwaayen voor de Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel legde Verwaayen op bezielende wijze uit hoe hij tot dit inzicht kwam. Verwaayen nam kennis van de ideeën van een Engelse econoom, die als volgt redeneerde:
1. ik heb geen idee of er inderdaad sprake is van een structurele climate change.
2. ik weet ook niet of dit door menselijk handelen komt.
3. maar als dit wel het geval is, vormt dit een wezenlijk risico voor de economie. dit zal leiden tot grote milieugerelateerde kostenstijgingen
4. economisch bezien bestaat er dan ook een noodzaak om wat aan dit risico te doen.
vanuit deze gedachte besloot Verwaayen een aantal andere CEO's van grote Britse bedrijven bij elkaar te roepen en dit aan hen voor te leggen. Verwaayen was enige tijd voorzitter van de "british industry climate change task force". aanvankelijk leken zij te denken: die Verwaayen is het in de bol geslagen! maar gaandeweg begonnen zij de zinnigheid hiervan in te zien en werden zij toegewijde voorvechters van duurzaamheid. lees meer over het sustainability beleid van BT.  [MdV 18-02-2009]